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为打赢疫情防控阻击战提供科技支撑

时间:2020-04-05 04:37:37 来源:词穷理屈网 作者:白虹 阅读:166次


1月30日是孩子的4周岁生日,为打他最爱吃蛋糕,但是小区封了,外卖也不让进了,蛋糕送到门卫却拿不进来。

常态时期,为打居民不需要通过社区满足很多生活需求,靠自己,靠物业。优化的核心不是裁员,赢疫而是在企业的发动机、驱动力发生改变的情况下,重新梳理不同角色的定位。

HR要和业务部门领导重新确认目标,情防年前定的目标可能要进行重新调整,也不排除新的协作方式下调整组织构架。动员群众,提供是社区工作人员发挥领导力和组织力,将群众组织起来,提高他们解决问题的能力。蔬菜会直接送到小区门口,支撑自己去拿。

第三,控阻科技要有新的备份机制和考核机制,包括人员的备份与系统化的考核,最好有系统化、在线化的软件,能够帮助大家去进行梳理。

同时HR还要与老板共同寻找新的共生组织关系,击战根据现阶段员工角色的重要程度,重新制定绩效标准。

不要以为疫情只是一时,提供就做一个短期计划,长期规划会增强企业在之后的抗打击能力。你的投入在什么地方,支撑收获就会在什么地方,要根据自己的业务情况进行投入调整。

开工在即,为打面对当下特殊的形势,为打企业应该如何做好复工规划,尽快恢复生产?又如何在集中办公与远程办公共存的情况下提高工作效率,做好组织建设?针对这些创业者最关心的问题,常兴龙老师一一解答,小饭桌也对其分享作了整理,精彩观点如下:1.要做到高效在线协同需要打小做多并统战中层力量2.在线协同讲究细化任务颗粒度并及时处理工作评价3.春节过后HR要警惕团队迭代风险4.组织建设上要强调优胜劣汰,优化人才结构、调整投入明细展开全文以下为常兴龙老师分享实录,以飨读者。在当前情况下,情防把大任务拆成小任务是非常重要的。每个小组有负责人,控阻科技社区工作人员负责协调整个社区的所有小组。

对于企业来说,赢疫要做到三点:第一,员工信息的采集。

(责任编辑:林依轮)

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